學曆
大阪大學基礎工學部機械工學科 畢業
一直在住友橡膠工業公司任職。 曾參與研發、設備技術、工廠生産、物流、企業規劃等廣泛的工作，并參與美國分公司的經營及各海外生産工廠，支持海外的基地等，獲取了豐富的經驗。
從住友橡膠工業公司退休後，一直任職咨詢師和說明會講師。
1. 職曆
1969年開始，在日本高增長時期經曆了［基礎研究/産品開發・設備現代化・生産效率提升・降低成本・工廠運營・海外建廠・物流組織創建・經營企劃・董事・分公司經營等］
【住友橡膠工業的主要舉措】
① 推進裝備現代化
［增設・新設］［自動化・合理化］［高性能設備開發］［污染控制・節能・
環境改善，例如環保］，［建立有效的維護系統］
② 全公司生産效率提升/降低成本 (CR) 活動
充分運用新方法，引領全公司的改善活動。
③ 物流部的設立及運營改善活動
重構全公司統一物流體系并負責運營。
［供需/生産計劃・物的流通・成本管理/ＣＲ活動］［物流ＣＲ活動］
④ 管理核心的兩個部門［企劃（CorporateＰｌａｎ）＆物流（ｌｏｊｉｓｔｉｃｓ）］管理
［中期經營計劃］，［制定新的管理制度，如分拆和執行役員制度］
2. 海外基地工作經曆
［一家美國小公司的工廠指導（赴任） ］［歐洲生産基地（英・法・德）指導］
［東南亞生産基地（印度尼西亞・泰國・中國）的改善指導（生産指導・
改善指導・綜合供需/生産計劃・物流改善］
3. 在中國的工作經曆
作爲分公司的總經理 [江蘇省張家港市的工廠擴建］［中國經銷商維護］
對［中國＆韓國・台灣・美國等］的高層營銷
4. 咨詢業務
・㈱堀内機械的綜合咨詢（５年）［對象部門：營業・技術・制造・管理］
指導内容：［工廠的效率提升］［加強各部門組織建設］［中國建廠支援和
現地工廠生産啓動指導］取得了衆多成果
・咨詢其他幾家中小企業・強化企業體制相關的說明會
1969～2010年 住友橡膠工業㈱：從研究部所屬多個部門/業務經理
1969～1978年 研究開發部：基礎研究・産品開發，及之後的自動化生産設備的開發
1978～1982年 工務部（設備管理）：負責生産設備［增設･自動化･改善］ [課長代理]
※在期間的兩年裏，他被借調到内外橡膠㈱指導設備現代化。
1982～1992年 神戸工廠工務課：負責全部生産設備［設計･制造･改善＆維護］ ［課 長］
1993～1995年 美國分公司（赴任）：［現代化・提高生産效率・質量改善］指導 ［工廠顧問］
1995～1997年 白河工廠（世界最大的輪胎廠）：生産･現代化･降低成本･安全・提升質量 ［廠 長］
※ 1995年入職時因神戶地震倒塌負責神戶工廠生産向白河工廠的轉移。
1997～2007年 生産物流本部：創立物流組織［供需/生産計劃･物流＆ＣＲ］
管轄生産和物流總部，監督/指導所有工廠的成本降低項目 ［本部長］
此間 兼任［綜合企劃部（全公司企劃）・生産技術研究部（未來設備研究）・工務部］部長 ［部長］
曆任［ (０１～０３年)董事，（０３～０７年）執行董事，（０７～１１年）顧問 ］ ［董事］
2007～2010年 中田工程㈱ ：管轄管理層委托［全部業務・現代化・中國建廠］ ［分公司總經理］
2010年 住友橡膠退休，開設私人顧問事務所至今
堀内機械㈱受托綜合咨詢（１０～１５年） ［顧 問］
㈱三洋等數家公司咨詢［顧 問］ 及各種說明會講師
中過企業指導業績
主要四個領域：［咨詢（改善指導）］［說明會（教育）］［承接研修團體］ ［設備現代化中介（改善體質・導入）］
2010～2015年 堀內機械公司綜合指導 ［顧 問］
逐漸體現成果 培養年輕幹部 持續/獨立的活動體質
①初 期（2010年） ： 準備活動
預備調查・規劃（目标・日程）・改善試行
② 第1期 （2011～2013年） ：直接指導＆教育/訓練 目标問題逐步擴大
京都工廠改善・中國生産基地建設
成立物流部・堺工廠改善
［技術部・營業部・管理部］更新
③ 第2期（2014～2015年） ：建議・輔助支援
